7月20日-21日，湖北峡州集团召开2016年半年经营管理工作会。集团党委班子、董事会班子、经理班子、内设机构负责人以及各二级公司正副总经理、部门经理参加了会议。

会上，各二级公司负责人结合工作实际，汇报了上半年经营指标完成情况和相关工作落实情况，认真查找了自身存在的问题，并明确了下半年的工作重点，进一步强化了措施。

集团党委书记、董事长柯新宇同志结合当前的市场形势和工作实际，对各二级公司上半年经营指标完成情况和工作亮点进行了评价，并通报了集团公司1-6月经营指标完成情况和重点项目推进情况。上半年，集团抢抓机遇，克难奋进，狠抓各项经营指标和工作目标的落实，较好地完成了半年目标任务，总营收入同比增长6.1%，利润及税收保持了同期水平。与此同时，产业项目扎实推进，酒店集群稳步扩张，景区产业发展壮大，旅行社渠道势头强劲。三大主业版块持续发展，集团资产进一步壮大、渠道进一步拓宽、产品品质进一步提升。

在总结工作的同时，会议指出了酒店、景区、旅行社三个主业板块各自存在的突出问题。会议强调，下半年集团酒店版块要充分激活闲置资源，有效控制成本，开源节流，提高经营业绩；景区版块要转变思想观念和经营理念，做好“三个定位”：经营模式定位、产品组合定位和客源市场定位，进一步强化经营措施，开创景区经营新局面；旅行社版块要做好“六个结合”，向品牌化、连锁化、集约化发展。会议要求，各二级公司全体干部职工要对标履职，提振精神，强化责任，坚定信心，奋发有为，确保圆满完成2016年各项预算指标与工作目标。